Referenz:

"Proposal Management"

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„Ein großartiger Meilenstein, der mit Beginn des Projektes im Dezember 2007 als schwer realisierbar eingeschätzt wurde...“

„Neben Ihrem Arbeitsalltag haben Sie das Projekt mit all Ihren Kräften überdurchschnittlich unterstützt …“

„Wir bedanken uns bei Ihnen allen für Ihr Engagement und Ihren unermüdlichen Einsatz ….“

Danksagungsschreiben (Auszüge) des Vorstandsvorsitzenden -
sowie des Bereichsleiters IT der SCHUFA 

• Durchführung der Transition sämtlicher Rechenzentrumsleistungen für IT-Serversysteme inklusive des Legacy Mainframesystems sowie Netzwerkdienstleistungen zum Betrieb des Geschäftsstellennetzes
• Vorbereitung der Transitionsstruktur – Aufbau der Projektgovernance
• Aufbau des Transitionplans – Implementierung aller Transitionstreams
• Aufbau der Reporting- und Meetingstrukturen

	Innerhalb des Transitionsprojektes
	Zum Kunden Lenkungsgremium, Risk Board)
	Aufbau des Risiko Management
	Steuerung der Subunternehmer



• Einhaltung der Projektmeilensteine
• Durchführung der DueDiligence
• Leitung des Neu-Aufbau der Infrastruktur im Server, Storage sowie Netzwerkbereich
• Transfer der Leistungen im Mainframe sowie Applikationsbereich (Übernahme vom Alt-Provider)
• Integration neuer Releasestände
• Einrichtung von Rechenzentren für den Betrieb des Kunden Infrastruktur sowie der Applikationen
• Etablierung der ITIL-Serviceprozesse nach ITIL v3
• Aufbau der Service Management Governance
• Aufbau der Servicemanagementtoolkopplungen
• Transition des Betriebs Know-how von Alt- zu Neu-Provider  (Forward / Backward Shadowing)
• Sicherstellung des Business Conitnuity Prozesses
• Integrationstest aller Systeme bzw. Systemlandschaften miteinander
• Betriebliche Abnahmetest der Systeme
• Cut-Over von Alt-Provider zu Neu-Provider
• Close Down der Transition