Outsourcing / Offshoring:
Strategie
Wie helfen Ihnen Ihre Unternehmenssituation bezüglich des Sourcing zu bewerten und bereiten Entscheidungsfindungen vor.
Im Rahmen einer Sourcing oder M&A Strategie werden, abgeleitet aus den Unternehmenszielen und
Geschäftsanforderungen, nachhaltige Veränderungen
von Prozessen, der Service- oder IT-Organisation
unter Kosten- und Qualitätsvorteilen betrachtet.
Typisches Vorgehen sind die Evaluierung der
Anforderungen, der internen Skills, Marktpotential-
bewertungen sowie die Analyse der Kernkompetenzen.
Ergebnis ist eine Prozesslandkarte mit Sourcingpotentialen.
Daraus abgeleitet wird die Formulierung einer
Sourcing Startegie und eines
Sourcingmodells
mit Szenarien wie Ausgründungen, Joint-Ventures,
Outsourcing an externe Dienstleister, Near-
und Offshoring sowie die Gründung von globalen Servicezentren in eigener Verantwortung erarbeitet.
Dabei liefert StraConIT:
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Lösungsszenarien mit Geschäftsplänen
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Sourcing Konzeptionen
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Entscheidungsvorlagen
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Erstellung von Request for Proposal (RfP)
für ein Sourcing oder eine Reorganisation der entsprechenden Servicebereiche.
WIRTSCHAFTLICHKEIT
Konsequenter Schritt nach einer Sourcing Strategie sind Wirtschaftlichkeitsrechnungen der strategischen Optionen, um zu einer Umsetzungsentscheidung zu kommen. Basis unserer Wirtschaftlichkeitsrechnungen oder Make-or-Buy Analysen sind die unsere Leistungs- und Finanzmodelle. Dabei können aktuelle Marktdaten unserer Benchmarking-Datenbank für IT- & BPO-Services verwendet werden.Bei unseren Wirtschaftlichkeitsrechnungen werden alle Kosten verschiedener Szenarien, d.h. zusätzliche Transitions- und Migrationskosten, zusätzliche Governance oder QS-Aufwände, gegenüber den Eigenkosten auf Basis der Barwertmethode verglichen. Die Modellrechnungen basieren auf detaillierten Kosten- und Leistungsanalysen sowie auf Marktdaten und werden unter Berücksichtigung Schwankungsbreiten ermittelt.
