Outsourcing / Offshoring:

Transformation

Wir helfen Ihnen die Erfolgs- und Kostenpotentiale Ihres Unternehmens zu identifizieren und diese sicher umzusetzen.

Der Kompetenzbereich Sourcing & Transition liefert unseren Kunden erprobte Vorgehen und Best Practice Module für die Umsetzung ihrer individuellen Sourcingstrategie. Unsere Erfahrungen und unser Leistungsspektrum reichen von:

• die Auslagerung entsprechender IT & BPO-Prozesse auf externe Dienstleister (Outsouring)
• Aufbau interner Servicegesellschaften in Near- oder Offshore-Standorten
• Rückführung ausgelagerter Prozesse zurück in die eigene Organisation (Insourcing) oder auf neue Partner
• Bewertung der Integrationsrisiken
• Integrations-/Desintegrationskonzepte
• Maßnahmen zur Wertsteigerung
• Post Merger Integration

Wir übernehmen:

• die Analyse und Dokumentation entsprechender Services (Due Diligence)

• Unternehmensbewertung: die Suche und Bewertung geeigneter Sourcing Partner (Long-  / Shortlist)
• Ausschreibungsdesign & -durchführung (RfP)
• Vertragsgestaltung, -erstellung & - verhandlung mit entsprechenden Serviceleveln, Key Performance Indikatoren und Preismodellen
• Transitionsplanung & -leitung

Wir bieten Professionals mit langjähriger Verhandlungs- und Markt-Kompetenz. Insbesondere sind unsere Erfahrungen zum Umbau der internen Organisation in eine professionelle Governance-Organisation zur Steuerung der Dienstleister sowie erprobte und risikominimierende Vorgehen zur Transition und Rückführung der Services entscheidende Erfolgsfaktoren.

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